Zijn er volgens jou ook nadelen aan het werken als externe?
Ja, er zijn ook nadelen aan het werken als extern consultant of gedetacheerde. Die manier van werken heeft altijd een tijdelijk karakter (ook al heb ik wel eens een opdracht van 3 jaar uitgevoerd) en je bent daarmee een voorbijganger. Deze positie heeft soms gevolgen voor je betrokkenheid als externe, al ervaar ik dat persoonlijk niet zo. Een ander nadeel zou kunnen zijn dat je bij consultancy/detachering te maken hebt met meerdere partijen en personen waardoor het maken van afspraken lastiger is dan bij medewerkers die bij de organisatie in dienst zijn.
Wat ik ook als nadeel ervaar is het feit dat het niet altijd lukt om het vervolg van je klus af te maken. Ik bedoel hiermee niet de projecten, want die hebben als het goed is een duidelijk begin en eind. Het geldt met name bij complexere opdrachten met een langere doorloop tijd, waarbij het in de praktijk zo is dat achter de initiële opdracht nog veel meer werk schuil gaat.
Voor wie is werken als externe volgens jou geschikt?
Zeker niet iedereen is geschikt om te werken binnen de wereld van de consultancy en detachering. Als externe moet je snel kunnen aanpassen aan een nieuwe organisatie. Hier wordt een flexibele houding van je verwacht. Het is ook belangrijk dat je je niet laat meenemen door het gedoe binnen een organisatie. Je moet je telkens vanuit je professionele rol kunnen opstellen en dit vraagt een onafhankelijke houding. Omdat je opdrachten doet bij verschillende opdrachtgevers krijg je telkens te maken met nieuwe collega’s, interne procedures en -regels.
De opdrachtgevers zitten door het hele land, dus je reistijd zal ook met elke opdracht anders zijn. Bij Doxis houden ze zoveel mogelijk rekening met de afstand tussen huis en opdrachtgever, maar het lukt niet altijd dicht bij huis te werken. Dit bezwaar vervalt wel meer en meer omdat er steeds meer digitaal en op afstand gewerkt wordt. En last but not least, dien je (deels) in je eigen tijd te studeren en ervoor te zorgen dat je kennis op niveau blijft, zodat je bij blijft en je kennis en vaardigheden up-to-date zijn. Doxis stelt samen met jou een opleidingstraject op, zorgt voor een uitstekende onboarding en faciliteert (interne) opleidingen en trainingen.
Als je nu nog steeds denkt: dat zie ik wel zitten dan is de consultancy en detachering zeker iets voor jou! Ik kan je zeggen dat ik er erg van geniet.
Hoe krijg je opdrachten?
Een medewerker is in tijdelijke of vaste dienst bij Doxis, en werkt op projecten en opdrachten bij verschillende opdrachtgevers. Door die variatie krijg je dus de kans om ervaring op te doen bij verschillende (vaak toonaangevende) organisaties. Doxis heeft een aantal profielen van medewerkers en zoekt continu naar passende opdrachten die aansluiten op deze profielen. Als medewerker probeer je zelf ook kansen te signaleren. Samen met het sales- en planningsteam van Doxis zorg je ervoor dat je als medewerker aan het werk blijft.
Werken voor Doxis is interessant voor zowel startende als ook ervaren medewerkers. Het is vaak een combinatie van werken en leren. Bij Doxis kunnen zeker ook starters terecht. Je wordt dan eerst gekoppeld aan een senior medewerker en kunt zodoende veilig leren en je ontwikkelen.
Veel van mijn opdrachten komen uit het zogenaamde warme netwerk; mensen en organisaties die ik goed ken, waar ik al eerder opdrachten voor heb gedaan en het komt ook weleens voor dat mijn naam voor een opdracht wordt genoemd. Daarnaast worden veel van mijn opdrachten verlengd. En bij Doxis is het in deze zin goed geregeld dat elke regio een eigen accountmanager heeft waarmee ik mogelijke nieuwe opdrachten die in de markt spelen of die ik tijdens mijn opdracht zie bespreek en doorspeel.
Wat als jij de opdracht niet ziet zitten?
Ik word als medewerker altijd betrokken bij het aangaan van een nieuwe opdracht. Als het lukt word je al betrokken bij het opstellen van de aanbieding tijdens het offertetraject of bij de bespreking met de opdrachtgever als een te geven opdracht (nog) niet duidelijk is. Zodoende kun je meedenken en meeschrijven hoe je aan de opdracht invulling zou willen geven. Dit voorkomt aan de voorkant van het proces voor een deel al een mismatch. Het maakt op dat moment ook al duidelijk of jij wel of niet degene bent die de opdracht zou moeten gaan uitvoeren.
Mocht het tijdens de opdracht duidelijk worden dat jij niet degene bent die de opdracht, om wat voor reden dan ook, niet verder zou moeten uitvoeren dan wordt er altijd in goed overleg met de opdrachtgever naar een oplossing gezocht. Mijn ervaring tot nu toe is dat dit altijd lukt.
